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　　在公司的统一协调指挥下，所属各单位正确处理防汛安全与当前各项工作的关系，确保稳妥推进，有序应对。瀑布沟水电站作为中游控制型水库，首次开启溢洪道泄洪，日弃水量2亿多立方，合理控制坝前水位，为拦蓄更多的洪峰流量、减轻下游防洪压力做足准备；枕头坝一级水电站工程围堰填筑和防汛项目施工提前完成，已成功经受每秒4600立方米的首次洪峰考验，全面具备了安全度汛条件；“久经洪峰”考验的下游龚嘴、铜街子水电站，成功应对连续三日的超警戒流量，确保了每秒5800立方米的最大洪峰安全过坝。

　　加强组织领导，落实安全责任。该公司成立了以总经理、党委书记为组长，各部门负责人为成员的迎峰度夏领导组织机构，部署和指导全厂迎峰度夏工作，指挥应对和处置各类突发事件，发布启动应急预案指令；及时下发《关于做好2012年度迎峰度夏工作的通知》，制订具体技术和安全措施；召开迎峰度夏动员会，深刻分析当前形势，部署工作措施；结合创建本质安全型企业和春季安全大检查活动，认真开展隐患排查治理、反违章工作和全员安全培训考试。结合安全生产月活动，该公司相继开展了防台防汛消防等数项应急预案演练，有效检验了各部门安保执行力和快速反应能力，强化了参演队伍的组织协调能力、应变能力和实战技能。

　　狠抓设备管理，保证可靠运行。该公司加强日常巡检，实行定期精密点检，对夏季高故障率的设备进行有目的、有周期的检查，及时发现问题，及时排除故障；加强设备的运行和维护，重点监视转动设备的油温、轴承温度及电机温度，加大对高温、大负荷、暴雨天气设备、厂房建筑物的巡检力度，加强燃油区域、灰场大坝等重点部位的日常巡视检查和隐患排查，加大设备缺陷整治力度，确保提前发现和及时处理事故隐患。为积极备战迎峰度夏，4月下旬以来，该公司提前谋划，合理安排2号机组检修任务，通过对安全、节能、环保等重点项目的检查检修，进一步提高了机组健康水平，降低了供电煤耗，为迎峰度夏、抢发电量奠定了坚实基础。

　　强化技能培训，提升操作水平。运行人员自发组织岗位练兵，由值长把关，以各类活动为载体，针对迎峰度夏实际中的难题展开技能培训与讨论学习，旨在训练集控值班人员过硬的专业技能，确保在突发状况面前迅速反应，并正确处理，为单台机组的安全生产提供保障。根据中调要求，该公司严格按照每日计划曲线接带负荷，制定每日配煤掺烧计划，掺烧情况精确到小时，并根据负荷临时变化情况及时变更配煤，严格控制入炉煤热值，保证机组稳发的同时多发有效益的电量。（杜鹏勇）

　　该厂制定多项措施，确保迎峰度夏期间机组安全、稳定运行：一是进一步加大对机组运行管理的考核力度，加强工作人员的责任意识、安全意识，确保机组安全、稳定、经济运行，确保稳发、满发。二是加强设备运行维护工作，充分发挥设备主人的积极性，加强巡检，发现缺陷及时消缺，确保机组健康安全运行。三是加强对煤炭市场的调研和分析，加强与各大煤矿企业信息交流沟通，保证迎峰度夏燃料充足供应。四是大力提高运行值班人员安全责任意识，精操作，细巡检，防止误操作现象的发生，对设备运行工况定期分析，力求不发生人为责任安全生产事件。五是加大营销力度，积极与电网公司沟通，千方百计争抢电量，努力增发电量，不断提升企业的经营效益。六是结合企业生产实际，于5月23日参加了2012年度江苏电网迎峰度夏系统反事故演习，并开展了防汛抗台演习及防爆抢险应急预案演练、地震应急预案演练等各类“反事故演习”、岗位练兵活动，提高全厂工作人员处置突发事故的能力，进一步增强员工安全意识。七是持续关注一线职工的心理和思想状况，加强沟通与交流。八是针对江南地区近期多雷暴雨天气，对设备潜在隐患进行排查，及时做好检修整改工作。（吴?旭）

　　该公司按照年初煤炭供应优价、优质、优良的“三优”目标管理要求，下达了全年进厂煤质平均热值不低于4500千卡/千克，煤质指标达到环保和锅炉燃烧要求，全年实际标煤单价或性价比，在区域内可比价格基础上下降20元/吨的燃料管理硬性指标。在迎峰度夏到来前，在保证入场煤数量的同时，该公司重心移向搞好煤质，通过合理安排当天地方煤供货商数量，在人员有限的条件下做到有目的有计划的现场监装。针对汽车小矿煤可能存在掺假现象的特点，采样人员、煤监人员、党员监察人员“三管齐下”进行现场监卸，发现问题后及时填报煤质异常单进行处理，保证入厂煤质的有效监督。该公司针对存煤时间长容易造成热损的现象，采取南取北堆循环置换的方式，加快煤场翻烧速度；针对夏季高温煤堆容易自燃的现象，加强煤堆测温管理，定期倒堆、松堆，杜绝燃料自燃；根据春夏季雷雨多发的季节特点，采取“覆盖法”防燃料自流和塌方，牢牢把握煤场防汛工作的主动权，保证雨季掺配安全；根据来煤煤质，按照分质堆放原则制定煤场堆放定置图进行分类存放，并用推煤机层层压实减少煤质氧化。6月份，该公司通过“海进江”方式采购了7万吨6300大卡加拿大煤，抵达九江港后进行火车转运，有效增强了电煤保供能力。（胡原慧）

　　水库调度人员迅速响应，按照防汛预案规程有条不紊地开展各项工作。起重工按照水库调度人员下达的开闸泄洪操作票，对9块泄洪闸门进行动水操作才能完成出入库流量平衡。在大坝现场，随着起重工指挥人员的一声哨响，坐在2*125型门式操作室的起重工，按动泄洪闸门启动警示铃，瞬间，泄洪闸门缓缓升起。随着指挥人员又一声哨响，泄洪闸门下降到原来的位置，水量立刻断流。起重工、电气工、机械工跟随操作人员，对9块泄洪闸门动水试验所关联的辅助设备进行跟踪巡视和监护。

　　迎峰度夏专题会议上，该公司总经理强调备战工作要做到“早布置、早检查、早落实”，为完成公司年度计划电量竭尽全力。随后，各部门对油站、制氢站、制粉系统重点防火部位进行盘查，共查出影响设备运行缺陷78条，消除率为100%。该公司还开展了制粉系统电缆专项检查，消除电缆积灰积粉，防止火灾发生。安监部强化监督，利用安全网络活动划片区定点监管，对重点易燃区域指定专人负责，层层分解落实责任，并组织开展锅炉重要辅机跳闸、主变端子箱着火等15次反事故演习，不断提高员工事故处理能力。设管部对主要辅机的油泵启动方式进行改造，各专业每天对高压电机电缆发热接头进行测温，保证主要辅机运行的稳定性。发电部要求巡检每日对主辅机测温测振一次，并详细记录原始数据，专业上做到日检查、周考核，月总结。燃料、储运部广开煤源，优化布局，加大电煤调运力度，优化配煤掺烧，严格控制“三大块”，保证迎峰度夏期间双机的稳定运行。总经部开展“迎峰度夏慰问一线职工”活动，及时配备防暑降温用品，调整饮食结构，给现场抢修点工作人员送饮品及绿豆汤，充分调动广大员工的积极性。（杨薇）

　　一是从制度上提供保障。早在5月份，该公司就把防汛列入了月度工作计划，动员各基层单位，认真查找安全隐患，做好危险点分析并成立防汛工作领导小组，全面负责防汛工作的组织、协调、检查及落实。二是未雨绸缪，确保机组燃煤供应。按照防汛工作计划，该公司干煤棚保持最大存储量，且分堆明确，确保不因暴雨影响原煤输送，保证机组“口粮”及时供应和锅炉稳定燃烧。针对暴雨造成的露天煤堆塌方现象，该公司组织了一支以党团员为先锋的突击队，多次对斗轮机附近塌方的煤堆进行排涝和清理。三是做好运行岗位事故预想和演练。该公司先后开展了大规模反事故演习、人员操作技能培训、技术比武等活动，增强运行人员突发事故处理能力；加强对厂房、升压站等重点防汛设备的检查力度，确保锅炉、汽机主厂房及泵房不进水，确保机组安全稳定运行。

　　一是加大营销力度，强化“全员营销”、“一把手营销”理念，积极与电网公司沟通，千方百计争抢电量；二是抓重点、强管理，牢牢抓住安全生产不放松，加强安全监督管理，加大设备治理力度，进一步夯实安全基础，提高设备可靠性，确保机组长期安全稳定运行；三是继续加强节能降耗工作，加强运行调整，努力提高机组的经济运行水平；四是积极向政府相关部门反映情况，加强与矿方的协商沟通，组织协调提高燃煤供应量，确保公司正常生产；五是开展智慧营销，及时与交易中心沟通联系，争取交易电量，替代电量，努力增发电量，不断提升企业的经营效益。（乔莹）