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　　该公司紧扣“规范管理、降本增效’核心目标，全面推进废旧物资处置规范化工作,通过构建“回收-分类-存储”全流程闭环管理机制,让车间废旧仓库面貌焕新，各类物资摆放井然有序，解决因设备检修产生的废旧钢材、老化电机等物资随意堆放问题。并成立专项工作小组，结合物资实际类型制定《废旧物资处置管理办法》，要求各班组及时将废旧物资送至指定回收点，同步填写台账，精准记录物资名称、规格、来源等信息，确保“一物一档”，在物资存放区创新性划分“阀门放置区”“手拉葫芦与绳套放置区”“皮带放置区”等专项区域，实现物资“各归其位”，推动废旧物资规范处置常态化、精细化，切实提升各类废旧物资使用率。

　　同时，该公司要求岗位职工在每次大检修后，对回收的废旧设备、阀门、管道、螺栓等按照损坏程度进行分类、修复，对没有维修价值的设备，将其可复用部件拆除作为配件备用，经过维修、拼装，让废旧材料配件重新“上岗”，充分发挥废旧物资重复利用价值。针对可直接使用及修复后可使用的材料，及时填写回收利用材料出、入库台账，做到账目清晰，回收后无使用价值的，经车间鉴定后做报废处理登记台账，不断完善废旧物资动态管理，让废旧物资二次回收利用成为节省成本的重要举措。

　　此外，该公司还以“分类清晰、存放有序、台账规范”为目标，常态化开展废旧物资规范化处置专项工作。针对车间日常产生的废油，明确划定专属安全存放区域，安排专人设置醒目标识，确保废油存储全程合规可控。针对闲置的废旧泵机，实施分类规整管理，按设备型号、损坏程度进行分区存放，进一步完善废旧物资台账管理，详细记录各类废旧物资的产生时间、数量、规格、处置状态等关键信息，实现“一物一账、动态跟踪”，确保每一项废旧物资都可追溯、可管控，切实为后续修复工作提供便利，促进废旧物资的二次使用。（李红）